『あなたは、なぜその目標を設定するのか？｜目標設定・目標達成とモチベーション（４）』
例えば、社内で、あなたが立案した新しい企画をプレゼンテーションするとします。
その場合も、
「企画の概要」（目標）→「実行方法」（計画）の順では、進めないはずです。
「企画の概要」のあとに、その企画の利点、なぜその企画が必要なのか、その企画によって何が得られるのかなど、その企画の"なぜ"をプレゼンテーションすることでしょう。
そうすることによって、企画を他の人びとに"アピール"し、"売り込み"、その気になってもらう、つまり、モチベートする訳です。
自分自身が設定し達成を目指す目標の場合も、同様に、その目標の"なぜ"を明確化して、明確化した"なぜ"を自分自身に売り込むことで自分自身をその気にさせる、つまり、その目標に対する自分自身のモチベーションを高めることが、挑戦的な目標の達成には、大変、重要なのです。
"なぜ"なら、目標を設定した時点では、通常、その目標を達成するために必要なモチベーションが、不足しているからです。
（５）へつづく
※詳細は、該当するＳＭＩプログラムのレッスン、および、ＳＭＩプログラムに付属している『行動計画』（ＤＰＭプログラム等）／『行動指針』（ＰＳＰプログラム）の記述を参照してください。
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