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2015年5月19日

権限委譲を効果的に行って、部下の成長と組織の生産性向上を!

『権限委譲を効果的に行って、部下の成長と組織の生産性向上を!』


権限委譲を効果的に行えば、部下の段階的な成長と、

部門や組織全体の生産性を向上させることができます。


権限委譲を効果的に行うためには、論理の面だけでなく、

それと等しく重要な、感情面の考慮と配慮が大切です。


経営者、管理職、マネジャーが、

権限委譲、指示を出すこと、協力を求めることなどを、

成功裡に行うためには、


権限委譲を行うときにも‥‥

仕事の指示を出すときにも‥‥

協力を求めるときにも‥‥

部下とのすべてのコミュニケーションにおいても‥‥


論理・理性と感情の両面を考慮し、

それをふまえた対応を行わなければなりません。


マネジメントの能力、人を動かす能力は、後天的なもので、

身に付け、高めることができる能力です


「権限委譲を巧みにおこなうと、

 あなたが力づけたい人びとの

 時間・知識・経験・独創力を

 最大限に活用することにより、

 あなたの努力を何倍にも生かすことができる。」

 <ポール J. マイヤーSMI創立者>


権限委譲の詳細と具体的な方法は、

 以下のSMIプログラムの該当するレッスンを参照し、

 付属している各フォームやシートを活用してください。


★『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』【DSMプログラム

◇あなたのリーダーシップとマネジメント能力を向上させ、組織として、高い成果を実現するためのプログラム!


★『アート・オブ・エンパワリング・ピープル(R)』【AEPプログラム

◇他の人びとをモチベートし、潜在能力を最大限に発揮させ、目標達成と成功へと導く、リーダー・指導者として成功を収める最大の秘訣を提供するプログラム!


アート・オブ・エンパワリング・ピープル【AEPプログラム】のご紹介


また、以下のSMIプログラムを併用してください。


★『エフェクティブ・コミュニケーション(R)』【ECPプログラム

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2015年5月19日 13:48に投稿された記事です。

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