強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜29～41＞

『強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜29～41＞』

質問形式でご紹介した「強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法」＜1～98＞を、改めて、レッスン毎にまとめて掲載いたします。

再度、各原則、各ノウハウや具体的方法をよく確認し、確実にマスターして、活用、応用し、あなたの経営やマネジメントの成功に役立ててください！

各質問は、SMIプログラム『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』「DYNAMICS OF SUCCESSFUL MANAGEMENT」【DSMプログラム】の内容からの出題です。

今回は、レッスン５「優れたチーム・メンバーを保つには」からの出題分No. 29～41 です。

◆ No. 29 「人間が、決断したり行動を起こす元になる２つの理由は何か？（２項目）」

◆ No. 30 「チーム・メンバーの独創性、モチベーションやエンスージアズムを押し殺す原因となるものは何か？（特に５項目）」

◆ No. 31 「組織の雰囲気は、エグゼクティブの何と何に大きく依存するか？（２項目）」

◆ No. 32 「エグゼクティブが、チームのメンバーに対して、何を行うと、積極的でモチベーションの高い雰囲気を組織にもたらことができるのか？（１項目）」

◆ No. 33 「部下が下手な決定を下したり、目標を達成できなかった時に、行うべきことと、避けるべきことは、それぞれ何か？（２項目）」

◆ No. 34 「人から認められることの最も単純な形とは、何か？（１項目）」

◆ No. 35 「部下を認める３つの形とは、何か？（３項目）」

◆ No. 36 「部下への否定的な認め方は、どうような状況の時に行われるべきか？（１項目）」

◆ No. 37 「部下の何を認めるのが効果的か？（３項目）」

◆ No. 38 「実績が低かったり、ミスが多い部下に対して、欠点を責めると、その部下の行動の質と熱意は、それぞれどうなるか？（２項目）」

◆ No. 39 「最も有能で生産性の高いメンバーを手許に保つために、行うべきことは何か？（１項目）」

◆ No. 40 「部下の何を制限しようとするエグゼクティブが、最も有能な部下を失うことになるか？（１項目）」

◆ No. 41 「チームのメンバーが持つ起業家としての気質を最大限に活用する方法は、何か？（１項目）」

★レッスンと合わせて、別冊の「ビジネス行動計画」と「個人行動計画」を活用し、各ビジネス分析、自己評価、目標設定、行動計画の作成等を行ってください。

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