強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜70～77＞

『強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜70～77＞』

質問形式でご紹介した「強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法」＜1～98＞を、改めて、レッスン毎にまとめて掲載いたします。

再度、各原則、各ノウハウや具体的方法をよく確認し、確実にマスターして、活用、応用し、あなたの経営やマネジメントの成功に役立ててください！

各質問は、SMIプログラム『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』「DYNAMICS OF SUCCESSFUL MANAGEMENT」【DSMプログラム】の内容からの出題です。

今回は、レッスン８「人事問題の解決」後半からの出題分 No.70～77 です。

◆ No. 70 「部下が持つ個人的な問題に対して取れる３種類の戦略とは何か？（３項目）」

◆ No. 71 「決して変わらない唯一のものとは、何か？（１項目）」

◆ No. 72 「部下に、組織の変化に対する恐怖心を克服させるための基本的４つのプロセスとは何か？（４項目）」

◆ No. 73 「エグゼクティブは、部下が個人的な目標を設定するように、指導する必要があるか？（はい または いいえ）」

◆ No. 74 「組織の再編成に対する抵抗を避けるためには、何から始めるのが良いか？（１項目）」

◆ No. 75 「組織の再編成を行う場合、各段階に誰を参加させるのが良いか？（１項目）」

◆ No. 76 「人事問題が、機械装置やプロセスの問題よりも難しいのはなぜか？（１項目）」

◆ No. 77 「仕事の環境と部下の技術、そして、その部下の活動水準が十分である時に、生産性の問題の原因になっているものは何か？（１項目）」

★レッスンと合わせて、別冊の「ビジネス行動計画」と「個人行動計画」を活用し、各ビジネス分析、自己評価、目標設定、行動計画の作成等を行ってください。

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