『目標の進捗状況を追跡しないことによる損失と不利益・追跡することによる恩恵と利益・目標の進捗状況の追跡方法』
目標の進捗状況を追跡することは、あなたが設定した目標を確実に達成するための大きな力になります！
もし、目標の進捗状況を追跡しなければ、目標達成の妨げとなる次のような損失や不利益、マイナス要因が生まれる可能性が高まります。
目標の進捗状況を追跡しないことによる損失と不利益
（１）目標に対するモチベーションを維持できない。
（２）目標への集中力が低くなる。
（３）目標達成への決意が弱まる。
（４）目標達成を、あきらめたり、投げ出したり、しやすくなる。
（５）目標への軌道から外れたり、逸れやすくなる。
（６）計画通りに行動できない。
（７）スキルや能力を十分に発揮できない。
（８）行動量が少なくなる。
（９）行動の質と精度が低くなる。
（10）これらの理由によって、目標を達成できない。
一方、目標の進捗状況を追跡、確認していくことで、これらの目標達成に対する 「マイナス要因」を、すべて、「プラス要因」に変えることができます。
つまり、目標の進捗状況を追跡していけば、次のような恩恵と利益を得ることができるのです！
目標の進捗状況を追跡することによる恩恵と利益
（１）目標へのモチベーションを持ち続け、更に高めていくことができる。
（２）目標への集中力が高くなる。
（３）目標達成への決意が強化される。
（４）何が起こっても目標達成への行動を続けて、計画を完遂できる。
（５）目標への軌道から外れない。もし外れそうになっても、すぐに修正できる。
（６）計画通りに行動できる。
（７）スキルや能力を十分に発揮し、更に高めていくことができる。
（８）十分な行動量を維持できる。
（９）行動の質と精度が高まる。
（10）これらの理由によって、目標を達成できる。
目標の進捗状況の追跡方法
以下に「目標の進捗状況の追跡方法」の具体例を４例あげておきます。
（１）記入済みのSMIの「目標計画表」（Goal Planning Sheet）を毎日、見てください。
（２）SMIの「目標計画表」内の「アクションステップ」のチェック欄を使用して追跡してください。
（３）経営・マネジメント関連のSMIプログラムに付属しているバインダー『ビジネス行動計画』の中の「目標追跡シート」や、SMIのシステム手帳『エグゼクティブ・サクセス・プランナー』（ESP）に入っている「1－31日追跡シート」を使用したり、その目標専用の追跡表を作成し追跡してください。
（４）経営・マネジメント関連のSMIプログラムの『ビジネス行動計画』や『エグゼクティブ・サクセス・プランナー』（ESP）に入っている「グラフ」などの追跡用ビジュアルシートを使用するか、その目標を追跡するためのグラフなどを作成し追跡してください。
目標追跡用のシートが充実している経営・マネジメント関連のSMIプログラム
▼『マネジメント・サクセス・プランナー(R)』【MSPプログラム】
※『経営能力の効果的開発(R)』【EMDプログラム】と『エフェクティブ・コミュニケーション(R)』【ECPプログラム】のセット
目標の進捗状況を効果的に追跡して、目標達成の可能性を高め、あなたの大切な目標をより多く、より確実に達成していきましょう!!
※詳細と具体的な方法は、該当するSMIプログラムを参照し、SMIプログラムに付属している、目標追跡に関連する各種シートを活用してください。
各SMIプログラムと、『エグゼクティブ・サクセス・プランナー』（ESP）を活用して、最高の成功、目標達成と進歩・成長・変化の実現を!!
▼各SMIプログラム（新規・追加）と、SMIのシステム手帳『エグゼクティブ・サクセス・プランナー』（ESP）（本体・補充用紙）のお問合せ・ご相談・お申込み等、何でもお気軽にお電話ください。
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(電話受付時間：毎日 9:00～18:00)
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